-Организация и проведение переговоров -Решение конфликтных ситуаций..

-Руководство 2 барами и казино в рамках одной компании. Разработка целей для работников, направленных на увеличение доходности казино и баров, а также обеспечение достижения этих целей -Планирование работы:

-Участие в разработке стратегии компании, организация и осуществление стратегии деятельности подразделения -Составление долгосрочного и краткосрочного плана работы подразделения в
соответствии с целями компании: маркетинг, техническое обслуживание и ремонтные

работы, определение и корректирование задач по контролю

1/4

-Предоставление финансовых отчетов по работе предприятия за год, месяц, неделю.

-Повышение эффективности и контроля -Повышение уровня удовлетворенности клиентов при посещении подразделения -Личное общение с основными клиентами -Создание клиентской базы.

-Организация и контроль над материальными ценностями с целью обеспечения
безопасности, проведение инвентаризаций, переучетов, контроль над ведением

кассовой документации, описание всего процесса обслуживания, работы технических систем - Увеличение количества клиентов и прибыли подразделения с помощью разнообразных

проектов -Поощрение, управление и руководство сотрудников:

-Планирование числа сотрудников, избегая неполной занятости и сверхурочной работы -Участие в процессе отбора и найма персонала -Организация и обучение новых кадров, и повышение уровня качества работы

-Разработка системы оценивания и системы выплаты заработной платы для поощрения персонала, разработка программ развития для подчиненных, проведение

дискуссии о развитии

Открытие заведения с нуля(организация и контроль работы казино,зала игровых

информация: автоматов и букмекерской конторы) -Контроль подбора и обучение персонала

-Маркетинг(организация и проведение лотерей и розыгрышей) -Организация и контроль качества обслуживания посетителей -Экономическая безопасность -Финансовая отчетность -Отчѐт -Должностные инструкции

-Мотивация персонала -Бизнес план

-Организация и проведение переговоров -Решение конфликтных ситуаций.. -Планирование работы:

-Участие в разработке стратегии компании, организация и осуществление стратегии деятельности подразделения -Составление долгосрочного и краткосрочного плана работы подразделения в
соответствии с целями компании: маркетинг, техническое обслуживание и ремонтные

работы, определение и корректирование задач по контролю -Предоставление финансовых отчетов по работе предприятия за год, месяц, неделю. -Повышение эффективности и контроля

-Повышение уровня удовлетворенности клиентов при посещении подразделения -Личное общение с основными клиентами -Создание клиентской базы.

-Организация и контроль над материальными ценностями с целью обеспечения безопасности, проведение инвентаризаций, переучетов, контроль над ведением кассовой документации, описание всего процесса обслуживания, работы технических систем - Увеличение количества клиентов и прибыли подразделения с помощью разнообразных

проектов

Контроль подбора и обучение персонала

-Маркетинг(организация и проведение лотерей и розыгрышей) -Организация и контроль качества обслуживания посетителей -Экономическая безопасность -Финансовая отчетность -Отчѐт -Должностные инструкции

-Мотивация персонала -Бизнес план

-Организация и проведение переговоров

Ведение и контроль настольных игр казино